经常会听到这样的疑问：“为什么领导总是提拔不靠谱的人？对有能力的人视而不见，甚至打压？”

(资料图片仅供参考)

类似这样的问题起初也表示疑惑，难道领导都眼瞎？但随着阅历的增长，开始渐渐明白领导提拔人的逻辑，并非领导没有识人之明，而是自有一套提拔逻辑。

在这里抛开“不公平竞争”这些影响判断的因素，单从领导提拔人的逻辑来看，不难发现并非领导不懂“任人唯贤”，而是判断优劣、标准存在差异导致。所以说一千个领导一千个样子，让许多人感到难以捉摸。

如果看清以下几点，就会明白领导的用人逻辑，调整方向就可以争取到更多的资源倾斜，以及提拔的机会。

01.很容易产生的误解

按照正常的理解，能力强的人应该被提拔，如果没有被提拔，一定是领导嫉贤妒能，下属能力太强，对领导产生威胁，甚至可能随时会被替代掉。

这种顾虑确实有一定道理，却也是误解，水涨船高的道理都懂，下属做出成绩，领导脸上也有光，每个领导都喜欢有能力的下属。

更何况能走上领导岗位的人，肯定都有属于自己的一套生存法则，走上领导岗位的人，都应该明白，能力只是被提拔的一个因素而已，并非全部。

有能力充其量不过就是一个优秀员工而已，至于产生威胁，还远远涉及不到，哪怕存在威胁，也只不过是有能力的人不受控制导致。

一个人之所以被提拔，考虑的因素不仅仅是能力。比如，在团队中起到的作用，是积极作用，还是加剧内耗。能力的强弱起不到决定性作用。

02.有能力≠无法替代

走到哪里有能力都是优势，却并非不可替代，只是替代成本高低而已，替代成本高，并且超出预期，才具有不可替代性，如果替代成本在预期内，又有谁是不可替代的呢？

有能力却可以被替代时，领导的选择范围就会增加，当然是要选择一个让自己满意的下属。

这个人的能力强，不代表其他人的能力弱，况且在相同环境、条件下，职场人之间存在能力差异，却不可能是天差地别。

既然可以替代，为什么非要选择A而不是B，甚至可以C、D、E……，当然是谁更符合领导心意，就选择谁了。如果说只是有能力就被提拔的话，判断能力强弱的裁判员又是谁呢？

要知道领导才是判断能力强弱的裁判员，谁更符合心意，谁就可能被提拔。职场上有句话说的十分深刻：“ 不是因为做出成绩领导才信任，而是因为领导信任才做出成绩。 ”

所以，有能力却不具备不可替代性，或者没有明显的“功能性”时，所谓的有能力在提拔中起到的作用并不会十分明显。

03.可控首位，能力次之

在领导的逻辑里，有能力但不可控，能力强就会变成缺点。领导长期在权力浸泡下，许多时候更加敏感，对于没能力的人，他们不会放在心上，对于那些有能力，但可能失控的人来讲，自然不会轻易重用。

要知道能力越大，破坏力也就越大。与其提拔一个有能力，不可控的人来讲，还不如提拔一个能力弱可控的人，毕竟能力弱更好控制。

人们总是被“有能力的人多少都有点脾气”的观点所影响，似乎有能力就有了任性的资本。这种事情领导不会明说，却十分在意。

说白了，哪个领导不在意自己对权力的控制呢？

所以说，领导认为可控放在首位，能力越强，越要明白“听话”的重要性，否则领导宁可用平庸的人，也不会冒着失控的风险提拔有能力的人。

04.投资回报，施恩有术

领导提拔下属就像“投资”一样，有看得见的收益，才有被“投资”的可能性。所以，领导十分在意“忠诚度”与是否“感恩”，虽然嘴上不会说，但必然会考验，观察。

对于有能力的人来讲，大家都认为实至名归，提拔完全是凭借能力强，却容易忽略领导在其中起到的作用。属于高位“买进”，又高位“卖出”。

而对于能力弱的人来讲，本来认为自己竞争力不足，却得到领导赏识、点拨、提携，那么自然会感恩戴德，属于“低买高卖”，收益更为突出。

当然这也与领导的能力息息相关，领导能力越强，提拔下属时的基准线也就越高，并非领导认为有能力的不值得提拔，而是提拔之后收益相比较而言“收益”不足。

所以有人说：“ 精明的人，不是让你感觉他有多强，而是你跟他在一起的时候，觉得自己很强。 ”

05.管理套路，传达信息

领导提拔下属虽然看重能力，但更重要是善于利用提拔的契机，传达现阶段的主导思想。

比如，发展期需要冲锋陷阵的人，哪怕身上有点缺点也无伤大雅，可以被提拔，于是出现业绩为导向的情况；但到了成熟期，更需要能够执行领导意图的人，那么“听话”的人就更容易得到提拔。

这不仅是领导的需要，同时也是组织的需求，看领导提拔什么样的人，就知道自己下一步行动方向。

毕竟大多数职场人都希望自己能够升职加薪，既然某人因为做了这样的事得到提拔，那么朝着这个方向做事，或许不一定能得到提拔，但一定能赢得领导的好感，万一以后有机会呢？

职位无法满足所有人，但需要大家向着同一个方向努力，那么通过提拔下属，来传导信息，也是许多领导惯用的套路。

如果说仅仅是因为有能力就得到提拔，那领导又如何实现自己管理的意图呢？无疑通过提拔下属，就是在引导“有心人”做“有心事”。

写在最后

行走职场，看清楚领导提拔下属的逻辑，就可以更好的掌握自己行动方向。当然并不是有能力没有用，而是能力可以做基础，在基础之上的延伸，才能让自己脚下的路走得更好。这就像装修房子一样，能力是框架，而装修装饰所展现出来的档次完全不同一个道理。

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